這幾天小光來我家玩，看到夏日可折疊防曬帽系列 覺得很好用也想買一個
急性子的小光卻要我馬上陪他去買夏日可折疊防曬帽系列 ，懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~
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商品訊息功能
商品訊息描述
●炎炎夏日，有它防曬又做足了搭配的效果！
●戶外草帽、遮臉防曬帽，可折疊讓您輕鬆帶出門
●兩款多色隨選，讓您成為夏日中焦點！
夏日可折疊防曬帽系列
戶外草帽彌月送禮推薦
顏色：黑/米/桃紅/紫/咖啡/粉/杏/深藍
1頂 NT$169 原價$590 含運
2頂 NT$318 原價$1180 含運 平均$159/頂
4頂 NT$540 原價$2360 含運 平均$135/頂
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遮臉防曬帽
顏色：橘紅/卡其/湖藍/桃紅
1頂 NT$235 原價$690 含運
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韓版多色可折疊戶外草帽
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遮臉可折疊防曬帽購物
折扣情報
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商品說明
A款品名: 韓版多色特惠可折疊戶外草帽
材質：棉類紡織、竹編
顏色: 黑色/米色/桃紅色/紫色/咖啡色/粉色/杏色/深藍色
商品尺寸：帽沿約14cm，頭圍約58cm
B款品名: 遮臉可折疊防曬帽
材質: 棉滌+網紗
顏色: 橘紅/卡其/湖藍/桃紅
商品尺寸：帽沿約14cm，頭圍約56~58cm，網紗披肩約24cm，帽頂可拆卸
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。
商品訊息特點
只要169元起(含運)即可享有原價最高2,760元夏日可折疊防曬帽系列：(A)戶外草帽1頂/2頂/4頂/(B)遮臉防曬帽1頂/2頂/4頂，多色任選?
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
經典賽中華隊昨以8:11輸給南韓，以三連敗結束本屆賽事，旅日投手陳冠宇投到血濺球褲，彷彿上屆經典賽陽耀勳對南韓隊翻版，但他仍堅持上場，拚鬥精神十足。
陽耀勳在第三屆世界棒球經典賽中先發對決南韓隊，主投2.2局無失分，3局下半，他因手指破皮血染球褲，仍堅持投球，可惜最終中華隊以2:3輸球。
陳冠宇表示：「其實賽前（指甲）就有瘀血，還是破掉了，有用醫療用強力膠黏住，但這樣我就無法投我的四縫線速球，所以球速變慢了。」
▲陳冠宇血濺球褲。（圖／吳政紘攝）
陳冠宇昨天先發，僅投1.1局被打7安打，失3分無關勝敗，「賽前預告就出來了，所以就上去投，投到第二局就沒辦法，就下去休息，本來就是希望不要受傷，這樣受傷就是覺得很可惜。」
陳冠宇看到這次中華隊團結一致，他說：「休息室氣氛是最好的一次，尤其是落後這麼多分，學長們也都奮力追分。」
接下來陳冠宇預計要先回日本休息，手傷可能要缺陣一周左右時間，他希望可以早點恢復，然後跟球隊管理討論後，再回到羅德隊。
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機，直到伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執行長後才讓銷售重回成長。然而，伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰，必須掌握消費趨勢，才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場，麥當勞201產品5年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵，但也開始出現成熟企業的缺點：對消費者口味變化的反映遲緩，不願承擔風險，也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年，美國市場的銷售再度成長，過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點，2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%，優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而，市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底，麥當勞市值增加逾200億美元，2016年4月衝上1,160億美元，但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論，去年12月市值升至860億美元的星巴克，是否可能奪走王冠，成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速，業者最重要的就是與消費者趨勢並進，無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳，年營收達254億美元；伊斯特布魯克目前面臨的挑戰，絕不少於上任之初，但許多分析師樂觀認為，這位現年50歲的執行長，是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示：「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事，他上任時傳達的訊息與哲學是，如果有好的主意，公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略，幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年，美國餐飲業處境艱困。分析師指出，食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目，以及伴隨美國大選的不確定性，都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據，美國餐廳營收去年10月下滑0.5%，11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為，去年第4季的營運狀況「艱困」，今年則「充滿挑戰」。
市況不佳，拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調，去年第3季僅成長1.3%，遠低於2015年第4季的5.7%。不過，麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象；據即時數據服務公司xAD資料，麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點，達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務，包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元，並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為，伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化，並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說：「在任何一家公司，特別是麥當勞這種老字號企業，文化改變的衝擊最大。」（取材自金融時報）
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